Coaching en Entreprise
Chaque situation est unique et nécessite une approche adaptée.
Le Coaching en entreprise, pour quoi ?
Le Coaching permet aux Dirigeants, aux Managers et aux Equipes :
D’améliorer leur potentiel, en progressant sur certains aspects précis liés à leur personnalité et à leur comportement, qui ont un impact direct sur leur travail au quotidien dans l’entreprise.
D’aborder les changements de manière positive quand l’entreprise doit ou souhaite progresser.
De mieux travailler ensemble en fluidifiant la communication, pour retrouver du sens et de la motivation.
Le Coaching, en individuel ou en équipe, contribue donc à la fois à augmenter la performance et les résultats de l’entreprise, mais également à apporter une sérénité dans le travail, qui redonne envie de s’investir pour l’entreprise.
Pré-requis d'un vrai coaching
Le coaching en entreprise est un partenariat mis en place avec une ou plusieurs personnes de l’entreprise (individuel ou en équipe), dans le cadre d’un processus de réflexion et de créativité, qui a pour but d’inciter à optimiser le potentiel de chacun.
C’est une relation suivie sur une période définie, qui permet aux personnes d’obtenir des résultats concrets et mesurables, et ainsi d’améliorer leur performance au travail.
Le rôle du Coach est d’Accompagner (aider à clarifier et à progresser), d’Observer (offrir une vision extérieure) et parfois de Faciliter (permettre de découvrir les obstacles qui empêchent d’avancer).
Le coaching n’est ni une Thérapie, ni du Conseil, ni de la Formation.
C’est une posture particulière qui met l’accent sur « aujourd’hui et demain », et le Coach ne donne pas les solutions aux clients. En revanche, le Coach est là pour générer chez ses clients des prises de conscience qui leur permettent de trouver eux-mêmes leurs solutions.
Enfin la personne « coachée » doit être volontaire pour mener à bien ce travail avec le Coach.
Votre entreprise va bientôt vivre un changement majeur ?
Le COACHING permettra de faciliter la transition pour vos Managers et vos équipes !
Votre entreprise est, ou va bientôt vivre un changement important – évolution/ modernisation technologique et informatique, nouvelle organisation, impact économique, fusion, cession, redressement judiciaire, déménagement, nouveau projet, nouvelles réglementations, transition écologique ou énergétique, etc.
Vos Managers et leurs équipes vont être mis à rude épreuve et il est nécessaire de les accompagner dans ces évènements ponctuels déstabilisants ! Le Coaching leur permettra de vivre et d’accepter ce changement plus sereinement.
Il y a du mouvement dans l’organisation de la Direction de votre entreprise ?
(Direction Générale, Comité de Direction, Direction des Filiales)
Le COACHING exécutif est un allié pour accompagner les Dirigeants / Managers à se mettre en place et à obtenir l’adhésion de leurs équipes lors des Restructurations !
Un nouveau Comité de Direction est mis en place : le Coaching permettra d’accélérer l’intégration de ses membres et de les faire grandir vers une vision/ stratégie commune.
Un nouveau Directeur de filiale / Manager est mis en place : le Coaching l’accompagnera dans sa mise en place en tant que leader d’une nouvelle équipe, avant et pendant sa prise de poste.
Vous souhaitez offrir une progression à vos Managers et Collaborateurs qui ont envie de développer leur potentiel ?
Le COACHING est un excellent moyen pour « rebooster » l'engagement et la motivation de votre personnel !
Débloquer des freins qui les empêchent d’améliorer leur efficacité au travail sur certains points.
Progresser sur une compétence en vue d’une évolution / prise de poste.
Accroître leur leadership.
Savoir adapter leur style de management pour optimiser le potentiel de leur équipe.
Mieux comprendre les sources de stress au quotidien pour mieux les anticiper et les gérer.
Offrir un Coaching à une personne qui souhaite grandir et rester dans l’entreprise, c’est également un moyen très apprécié de lui montrer la reconnaissance de la Direction pour son engagement.
Ethique et code de déontologie "ICF"
« L’International Coaching Federation (ICF) » certifie les Coachs professionnels ayant fait leur formation selon des critères de compétences très précis. Le métier de Coach demande de respecter une éthique et un Code de déontologie très complet qui a été établi par ICF.
Ce code de déontologie encadre la profession pour garantir aux clients une sécurité quant aux sujets suivants (liste non exhaustive) : confidentialité, éviter les conflits d’intérêts, responsabilités des parties prenantes, cadre du coaching, etc.
Ce code est signé par chaque Coach certifié ICF et il s’engage à le respecter dans le cadre de ses missions.
(Attention : bon nombre de personnes sur le marché se prétendent Coach, sans avoir suivi de formation Certifiée et diplômante).
Méthodologie
Méthode certifiée ICF : « International Coaching Federation » – 8 compétences Coach.
Nombre et durée des séances : à définir selon la demande, de 8 à 10 séances de 1h30 à 2h en individuel. Pour une équipe, un Coaching dure entre 2 et 3 jours selon les cas.
Une « séance exploration » permet d’établir vos besoins et de vous proposer une solution adaptée.
Un contrat Tripartite est signé avant de démarrer les séances.
Un point à mi-parcours ainsi qu’une séance de bilan sont également effectués.
Séances en présentiel ou en visioconférence ou les deux, selon votre souhait.
